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1.时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；
2.目标管理：产能目标化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标产能设定；
3.成品出产快，质量问题反应迅速，零批量品质事故；
4.前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。
流水线的操作流程
1.设备操作人员必须熟练掌握各种机械的构造、性能和操作、维护方法、做到专人使用、专人负责。
2.操作木工机械时，应穿戴好工作服，扎紧袖口，女同志必须戴好工作帽，辫子放入帽内；不许戴手套、围巾等进行操作。
3.机械开始工作前必须先试车，各部件运转正常后方能开始工作。注意：若一两次点火不行；最好把燃烧机风机空开一会把炉膛内瓦斯气体排放完毕才能第二次试机。
4.设备上的轴、链条、皮带轮、皮带及其他运转部分，都应设置防护罩和防护板。
5.机械运转中如有不正常情况或发生其他故障时，应立即切断电源，停车检修。
6.设备周边多为易燃品，应严禁烟火。
7.调试维护设备时，必须切断总电源。
8.请匆带儿童在流水线玩耍。
